建设方工程管理产品

聚焦工程建造阶段,以“计划驱动 、标准指引 、过程在线、 数据透明”为理念, 利用AIOT等数字化技术,实现甲乙联动,企项一体,为建设方在项目建造过程中的进度、质量、安全、现场管理等提供赋能,助力建设方项目现场管理智能化,企业决策智慧化。

产品介绍

业务蓝图

*  以计划为主线:连接进度、质量、安全、现场四大业务,任务驱动、管理前置;

*  以AIOT为工具:现场数据智能采集,数据真实高效,提高一线作业效率;

*  沉淀工程大数据:为工程管理决策提供依据,横向赋能运营、成本、营销等业务线。

方案蓝图

以计划为主线,建设集团、区域、项目三层管理,打造工程运营指挥中心。

*  集团层:通过进度、质量等数据模型与数据中心,实现数据驱动经营决策和风险管控; 

*  区域层:借助中台赋能,开展管理标准化建设、进度监督等工作; 

*  项目层:以计划驱动,涵盖进度、质量、安全管理及现场多维度监测,同时遵循管理、数据、作业标准,助力城投房开工程管理高效、规范。


核心场景

  • 进度管理

    覆盖进度计划、执行、反馈、纠偏、评估全流程,借助移动报表、无人机全景、视频监控等,实现进度可见、可知、可控,保障关键节点不延期,为经营交付筑牢根基,助力城投房开项目高效推进。

  • 质量管理

    秉持 “严控源头、强控过程、标准统一、样板先行” 理念。标准内置明确质量要求与责任人,数字化质检匹配整改人,问题闭环跟踪问责,数据看板辅助决策。以 PDCA 循环规范管理,助力品质提升。

  • 安全管理

    以 “防危险源成隐患、防隐患成事故” 为目标,从 “管人、管现场、管机制” 发力。管人抓特殊工种人证合一;管现场含日常、危大检查及 AI 识别;管机制涉及巡视、培训。依托硬件,筑牢项目安全防线。

  • 现场管理

    助力施工方监测劳务与环境,支持建设方管理计划及资源,辅助监管方巡查预警,推动现场管理与企业决策智慧化。

项目案例