在建筑行业，“进度提上去、材料损耗降下来” 似乎是项目盈利的常规思路，但西北师大理科综合楼项目的实践却给出了更深刻的答案：“算的好才能干的好” —— 仅通过广联达 PMSmart 软件的精细化 “算量与管控”，项目在筏板基础阶段就实现 50 万元创效，印证了 “前期算准、过程算清” 比单纯的现场执行优化更具盈利含金量。