中铁城建三作为中字头的央企,三公司以天津为中心进行发展,面向全国拓展业务,近年来不仅在房建领域持续深耕,而且拓展公路、新能源等领域,市场开发部在竞争压力下不断突破求新,在王经理的带领下,整体团队年轻化,不仅锐意进取探索新领域新业务,而且在投标和标前成本测算工作上不断尝试新产品、新功能,通过技术和数据给经验加持,不断提升投标的效率和质量,以谋求投标效率和准确度的双料保障;
近年来随着对外拓展的脚步,中铁城建三首当其冲面临的就是数据危机,外地项目不熟悉当地定额及市场情况,新业态、新工艺层出不穷缺乏参考,投标时间紧张又要高质量完成,如何进一步提升投标和成本测算效率成为了市场开发部持续的难题。
1、参考指标网劳务分包:
投标测算通过指标网的劳务分包数据来快速查询,提升成本测算效率。
2、应用指标网综合单价快速组价:
遇到不熟悉本地定额的情况,参考典型清单指引,5秒钟完成一条清单的编制。
3、使用广材网快速询价:
查信息价和采购建议价,在计价端应用采购建议价为安装专业材料作为参考。
投标测算一般都通过指标网的劳务分包数据来快速查询,既能提升成本测算效率,又解决了投外地项目对新的地区当地价格不熟悉的问题;大部分海投的就直接用指标网的价格,如果时间充足的或者势在必得的大项目,也会进行劳务询价,这时参考指标网的数据就能作为劳务价格合理性的辅助判定标准,支撑议价、调价、定价。
除天津地区项目外,外地项目基本用广联达计价软件投标,遇到不熟悉当地定额的情况(海投多),就会应用典型清单指引进行参考;对于熟悉的地区主要是在有诸如安装、装饰等复杂清单的清单或者新工艺,也会参考典型清单指引;在计价软件中翻找当地定额,翻找的话需要几分钟分钟,用典型清单指引只需要5秒钟就可以完整一条清单的编制,点击“应用组价方案”即可完成该条清单的套价,既节约时间又能保障准确。
在主材价调整的过程中,常规材料查信息价和采购建议价,预算员会在计价端直接应用采购建议价为安装专业材料作为参考,然后根据经验对采购建议价进行适当上浮(采购建议价在成本测算中可以直接应用,而在投标报价时需要适当上浮应用)。
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